Rekruttering

Uanset om behovet er en ekstern rekruttering, hvor den nye medarbejder hentes udefra eller en intern rekruttering, hvor jobbet besættes med en kendt medarbejder, er der en række fordele ved at samarbejde med erwin andersen a/s.

Indblik i kandidaternes personlighed

Personligheden er afgørende for succes, og den rette personlighed til jobbet og virksomheden er ubetinget én af de vigtigste faktorer i en rekruttering. Imidlertid har personligheden ikke særlig høj prioritet i de fleste rekrutteringsforløb, hvilket er den hyppigste årsag til fejlansættelser. Enten overvejer man ikke hvilke krav, jobbet stiller til kandidatens personlighed, eller også er man for dårlig til at afdække, hvilken personlighed der reelt befinder sig bag facaden. Her kan man med fordel trække på de erfaringer og værktøjer, erwin andersen a/s er i besiddelse af.

Rekrutteringsopgaver er tidskrævende

De fleste har oplevet, hvor mange ressourcer, der bruges på et ansættelsesforløb. Skal der arbejdes forsvarligt med opgaven, der blandt andet omfatter annonceskrivning, administration og gennemlæsning af ansøgninger, besvarelse af telefonforespørgsler samt samtaler, går der let flere arbejdsdage. Ofte er det derfor en god investering at udlicitere en rekrutteringsopgave – både når man vurderer på økonomi, ressourcer og større sikkerhed for et rigtigt kandidatvalg.

Et ordentligt forarbejde er hele fundamentet

Uanset rekrutteringsform – ekstern eller intern – skal der udarbejdes en fyldestgørende kravprofil, der beskriver, hvilke krav jobbet stiller til kandidaten. Med udgangspunkt i disse jobkrav, skal der efterfølgende fastlægges en personprofil, der, ud over de faglige og formelle krav, også beskriver, hvilken personlighed den kommende kandidat skal være i besiddelse af. Dette forarbejde er et must, inden en rekruttering iværksættes.

Forløb – rekruttering & udvælgelse

Vores rekrutterings- og udvælgelsesforløb omfatter i sin helhed:

• Arbejdsanalyse – gennemgang af relevant skriftligt materiale og samtaler med udvalgte nøglepersoner.
• Kravprofil og personprofil – fastlæggelse af krav til kandidaten, med fokus på personlighed og faglige/formelle kompetencer.
• Rekruttering – herunder udarbejdelse af stillingsannonce, annoncering (internet, databaser, trykte medier, evt. search), besvarelser af henvendelser og behandlinger af ansøgninger m.v.
• Udvælgelse – vurdering af ansøgere og indkaldelse af kandidater.
• 1. interview – gennemførelse af samtale med udvalgte kandidater.
• Præsentationsinterview – præsentation af udvalgte kandidater for virksomheden.
• Personvurdering – personvurdering og dybdeinterview af udvalgte kandidater.
• Referencetagning – minimum to referencer per kandidat.
• Beslutningsrapportering – afrapporteringsmøde hos virksomheden, hvor vi drøfter kandidatens egnethed.
• Opfølgningsmøder – nærmere aftalte møder, hvor vi følger op på den konkrete ansættelse hos kunden.

Ethvert rekrutterings- og udvælgelsesforløb kan naturligvis planlægges og gennemføres individuelt, afhængigt af hvorvidt virksomheden ønsker en færdig ”pakkeløsning” eller gerne vil involvere sig helt eller delvist i rekrutteringsprocessen.