De fleste virksomheder har prøvet det.
En medarbejder bliver ansat med store forventninger. CV’et ser stærkt ud. Samtalerne forløber godt. Kompetencerne virker relevante. Alt spiller egentlig. Dog står det klart efter ganske få måneder, at ansættelsen ikke fungerer.
Og det koster dyrt.
Virksomheder fokuserer primært på de direkte omkostninger ved en fejlansættelse. Men i praksis påvirker det langt mere end økonomien alene. Fejlansættelser påvirker i høj grad også trivsel, samarbejde, kultur, kunder og produktivitet.
Når virksomheder regner på fejlansættelser, fokuserer mange primært på løn og rekrutteringsomkostninger.
Men de reelle konsekvenser er langt større.
En fejlansættelse påvirker blandt andet:
- Tid og ressourcer brugt på rekruttering
- Onboarding og oplæring
- Tabt produktivitet
- Ressourcer hos ledere og kolleger
- Samarbejde i teamet
- Risiko for dårlig trivsel
Særligt i mindre virksomheder kan én forkert ansættelse få stor betydning for både drift og kultur.
Dårligt match er ofte den største årsag
Det er ikke nødvendigvis manglende kompetencer eller faglighed, som er årsagen til en fejlansættelse. I stedet handler det ofte om manglende match mellem medarbejder, leder og virksomhed. Hvis forventninger, samarbejdsstil eller kultur ikke matcher, opstår der hurtigt frustration hos både medarbejder og virksomhed.
For os er det vigtigt både at afdække kompetencer og det personlige tidligt i forløbet, for at kunne matche den rigtige profil til virksomheden.
Travlhed og tidspres øger risikoen for fejlansættelser
Mange fejlansættelser sker i perioder med travlhed. Når presset stiger internt, opstår ønsket om at få stillingen besat hurtigt.
Virksomheder risikerer derfor at gå på kompromis med:
- Kravspecifikation
- Interviewproces
- Referencer
- Personvurdering
- Forventningsafstemning
Grundig rekruttering kræver tid, struktur og nysgerrighed på at tage et spadestik dybere.
God ledelse reducerer risikoen
Ledelse spiller en afgørende rolle i forhold til fejlansættelser. Hvis ledelsen er uklar, fraværende eller inkonsekvent, opstår der ofte usikkerhed og frustration. Omvendt skaber tydelig ledelse retning, tryghed og forventningsafstemning.
Dygtige ledere følger op, giver feedback og tager ansvar for relationen til medarbejderen og mindsker dermed risikoen for en svag onboarding. Der er mange faktorer i spil i sådan en proces, men ledelsen spiller unægtelig en stor rolle i udfaldet, uanset om det er positivt eller ej.
Når en ansættelse ikke fungerer, påvirker det sjældent kun én person. Kollegaer mærker det hurtigt og samarbejdet bliver tungere. Som konsekvens kan der opstå frustrationer i teams, der normalvis er velfungerende.
Sådan reducerer virksomheder risikoen for fejlansættelser
Det er vigtigt at slå fast, at der findes ingen garanti mod fejlansættelser. Men der er ting I selv kan gøre, for at være med til at reducere risikoen markant, blandt andet gennem en mere struktureret og professionel tilgang til rekruttering.
Det handler blandt andet om:
- Tydelig kravspecifikation
- Grundig afdækning af motivation
- Fokus på kulturmatch
- Strukturerede interviews
- Professionel onboarding
- Tydelig ledelse
Ofte stillede spørgsmål omkring fejlansættelser
Hvad er en fejlansættelse?
En fejlansættelse opstår, når en medarbejder ikke matcher virksomhedens forventninger, kultur eller behov.
Hvad koster fejlansættelser?
Fejlansættelser koster både løn, tabt produktivitet, dårlig trivsel og ressourcer hos ledelsen.
Hvordan undgår man fejlansættelser?
Virksomheder reducerer risikoen gennem grundig rekruttering, tydelig forventningsafstemning og professionel onboarding.
Hvorfor opstår fejlansættelser?
Mange fejlansættelser skyldes manglende kulturmatch, uklare forventninger eller forhastede rekrutteringsprocesser.
